要用好、用活、用精AI工具,发挥出AI最大潜能,最重要的技能是会提问,也就是写好提示词。点击后面蓝字,阅读相关文章,AI 写作,学习要趁早,不会看这里

关于AI大模型的提示词,有很多著作专门研究这个问题。可见,提示词对运用大模型是多么重要!大模型诞生前,你要会在计算机或手机上用搜索引擎。绝大多数人不懂搜索指令,只会用简单的关键词搜,然后不断翻页查找,效率低,想找到自己需要的东西,很费时费力。

大模型诞生了,要用好大模型,必须会用提示词,要指导、引导、帮助大模型生成自己理想中的内容(文字、图片、音视频等)。

提示词或提示语,就是问题。《大模型时代》一书中介绍了3R 问题。

第一个R,是Role,即角色设定和目的。我们希望大模型以一个什么身份来完成任务,有哪些背景和情境,做这个任务的目的是什么。

具体方法一是找个“代理”,就是模仿对象,如讨论某一类道德相关的问题时,可以让大模型扮演圣雄甘地的角色来回答,这样就取代了“反对暴力”“追求真理”“团结平等”等类似的描述。代理可以是各类人或物。

方法二是扮演老师,让大模型把人类当学生,进行回答。同时还可以进一步告诉大模型,学生是小学一年级的,这时他回答得简单易懂,或学生是律师,这时大模型回答得会非常专业、详细。

还要描述这次任务的目的和背景信息。这次要在什么情况下做事情,为什么要做这件事情。这些信息会让大模型回答得更有针对性。

界定范围,增强针对性,让AI少做或不做无用功。

第二个R,是Result,即期望的结果。就是希望大模型输出什么样的结果,希望这个结果包括什么内容、有哪些特点或约束。结果提示词要具体,通过使用清晰、具体的语言,为对话定义明确的焦点,确保大模型理解当前的主题或任务,以生成更准确、更相关的回应。比如,你告诉大模型“简单易懂”,就不如说“用短句,不用专业术语”。结果提示词要可衡量,提供可衡量的约束条件,例如数字、客观标准,会帮助大模型更准确地给出你所期待的回应。你告诉大模型“多给一些选项”“用较短的篇幅”,就不如说“给出3个不同的方案”“用200字描述”。结果提示词要相关联,对结果的描述,应该跟之前的角色设定、背景目的保持一致,体现相关性,提高聚焦度,避免大模型离题或分心,返回比较泛泛的内容。第三个R,是Recipe,即思考如何才能拿到预期的结果,并给出方法或指导。对于复杂的、独特的任务,可以帮助大模型进行任务拆解,或给出示例。如果问题较复杂或有难度,可以传授解题套路,将大问题拆解成小问题和步骤,并以逻辑清晰的方式组织这些问题或步骤,引导大模型沿着特定的思考路径,以更系统、更连贯的方式回答问题。本文后有例子,不要错过噢。

这一步非常关键。我们在给AI写提示词前一定要打草稿,这个草稿用的心思越多,越缜密、详细、完整,越符合大模型原理,其结果就会越接近你的目标。

以上三个“R”,并不一定一起用,可单用或组合用。或在后轮次的提示词中补充要求,让大模型再回答。举个例子(手工输入AI工具“通义千问”):你是企业部门负责人,要在总经理办公会上对10位经理层领导发言,目的是说服领导们同意部门为进一步做好接待工作增加1个编制。请给出500字左右的发言稿,并说明在什么地方需要加强语气,以什么表情或动作辅助。

如果对上述回答整体不满意,可以点上边的“重新生成”。若对部分内容不满意,可以针对不满意的地方进行“追问”,让其再次生成回答。一个好的结果,一定是多次追问多次修改校正的结果。再用麦肯锡面试题来看看如何给大模型思路,让他们回答我们的问题。同时再领教一下,同一问题两次回答的过程和结果的差异。

大家再看看并比较一下讯飞星火的回答:

比较两家AI,是不是很有意思?

给大模型输入提示词,就是和大模型交流的过程,一定要把大模型当作“人”来看待,体会其“心理”。你越尊重他,他越努力工作。你对他粗俗,他一定对你不礼貌。种瓜得瓜,种豆得豆。

大模型比人类更聪明。你强,才能引导他强。你要懂大模型心理。这个关键就是会写提示词。难怪OpenAI的卡帕斯会认为,提示工程师是研究大模型心理的心理学家。参考资料:《大模型时代》,作者:龙志勇,黄雯著,中译出版社

(全文完)

联系作者,请扫码加微信

需注明姓名、省份、手机号

一家之说,欢迎留言,不悋赐教 

作者修改补充内容,详见留言区

(点击标题阅读)

74.AI 办公 | 你投喂给大模型的资料,安全吗?73.AI 办公 | 电脑版AI 值得引起重视72.AI 办公 | 介绍几个优秀软件71.AI 办公 | AI帮我解决了法律难题70.AI 办公 | 我有了属于自己的智能体69.AI 办公 | 制作PPT,一分钟的事  68.AI 办公 | 聊聊AIGC、ChatGPT之间关系     67.AI 办公 | 学习要趁早,不会看这里66.照此执行等表态类词意义差别很大65.会议议题,如何撰写通过率高?64.一人一表,末位淘汰……63.会议主持人如何选定?说道多62.于女人和男人的故事,值得思考61.东拉西扯——虾扯蛋五60.表态发言,如何“以实为实,贴地而行”?59.在一个单位,谁去得罪人,谁去守规矩?58.托关系发个“函”,行得通吗?57.新年送祝福,祝您:硬,硬,硬!

56.工作计划,你按“章断条连”写的吗?

55.办公室,哪项工作最让人受益?

54.发稿多,有哪些窍门?

53.领导讲话稿,“套娃式”层级标题好吗?

52.任职表态发言,如何“脱虚向实”?

51.请示前用和上级领导先沟通一下吗?

1-50.《办公室理论与实务汇编》(网络版)

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注